13年那个暑假，我还在一家叫做Powa现在早已灰飞烟灭的独角兽实习，那个时候总理振臂一呼全民创业，氛围别提多浓厚了。也就是那个时候，我和套套第一次在大悦城顶楼大排档，点了一圈小吃，觉得可以搞一波。
今天，那时Powa的老板James在群里说回国，不禁让我再次回忆起数年前一段段往事，而那时的公司，也都死的死，留下了的，也都混成了业界翘楚。当然我们离翘楚还有好远好远好远好远的路，但所幸，我们还活着。
5年前我想着做一做成规模就可以让它自己运作了，结果真的是我想多了，一年比一年忙，以至于现在真的要忙到死。当然这其中有自己的原因，有现实的原因，总之就是还是年轻，事儿都想的太简单了，虽然我已经做好了这事儿特麻烦的心里，但还是低估了。
没年都会总结下来一些，可总是没时间写到Blog，任务列了好久可得空了就像躺平。倒不如在这里立个Flag，5.1之前写完？
真的是创业以来少有的安心感。每天都在疲于奔命，终于看到了一丝曙光，自己可以把手上的很多事儿交出去，然后仔细的思考下一步该如何走。仿佛又回到了密西根湖畔的自己，再一次的开始攒大招。
工作上给我最大心安的，便是从我手中接过公众号的小学妹，妥妥的十万加的网红作者。现在已经都不需要我多说，每天准时在三四点的时候一篇发布推送给我，要知道如果是我自己写的话，这个时候才刚刚开始动笔。深知所有的写手都会担心文思枯竭的压力，自己也清楚的知道和感触到写了一个月后一个字都不想写的那种无力感。所以当我每天都看到高质量的推送预览的时候，那种今天又稳了的感觉，成为我莫大的底气。
书元给了我接下来的心安。早两年书元做intern的时候，靠谱但比较刚上学，所学的确实不太多。可两年的磨砺，早已可以接着我的框架继续来填肉。而准时高质量的完成一个又一个的需求，不论我在或不在都会一个人在小屋子里认真的写码，推着我去完成自己一直在说却从不在做的梦。
剩下的心安，来自于赛老师，马丽老师和新入职的同事。也许是经历过职场的磨练，他们带给我的那一份定性，让我心安，让我知道这事儿交出去了，就不会没有着落。
今天和即将离职的同事吃了饭，走在西湖边，聊着公司的过往和未来，当然更多是劝她留下，毕竟靠谱且安心的人，太少了。
就这两年公司慢慢的大起来了，才知前辈们口中的那句创业不易，而这些人给我的这份心安，就如同夏夜晚西湖边的微风，暖且舒服。
前两天看到了雷布斯在微博上一声长叹，不禁感慨万千。虽然并不喜欢小米的一些产品，但对于整个小米的生态圈，外加雷总的工匠精神，还有顺势而为的理念，同作为创业者，一直以来还是钦佩不已的。
恰逢最近多事，生活虽喜乐，但工作生意上烦心事颇多，直到看到这一声“唉”，这其中的无奈和心酸，便尽数懂了。
最近想了很多自己的问题，这三个月也一直在反思，从说话做事到为人处世，从工作细节到整体战略，看了很多，也想了很多。人生格局的事儿，潜移默化也急躁不来，但工作生活上的一些，略有些心得，记录下来一来给自己一个备份，二来分享给有心人，也希望可以有一个交流。基本总结为如下四条：
1.精力有限 提升效率
以前年少轻狂，觉得自己天生便是精力远超常人，更不怎么需要去睡觉，结果等到自己稍微年纪大一点，转头再看，全然并不如是。尤其是现在太多事儿以至于自己真的每天想静下心来想事情读书都很难有一整块儿的时间，更别提自己还有那么多有的没的兴趣爱好。
既然精力有限，那要在有限的时间去完成想要完成的事情，只有一条路就是提升效率。提升效率最简单的方式就是，一段时间内只干一件事儿，最有名的也便是那个著名的番茄时间了。虽然曾经践行过很多很多次都以失败而告终，但最近稍微试了一小下有一些新的体验和想法，容我再次研究些许，希望能有所小成。但正如Zuckerburg所说，一个时间内干一件事情的效率往往是最高的，也希望可以向小扎同学一样，在繁忙的工作之余，还能有时间自己写点有趣的Project。
2.平衡难找 有舍有得
越长大越觉得找一个平衡是多么难的一件事儿啊。之前在上一段感情里面，一直试图平衡好工作和感情，结果花了很多时间在感情上，反倒适得其反，以至于让我觉得家庭和工作这个平衡很有趣，那种因人而异难把控难平衡的有趣。
其实人生处处需要平衡，时间精力只有一份，必定有priority，便出现了舍和得。需要去平衡不同兴趣的ranking和花费的时间，需要去舍弃一些感兴趣但是完全没时间去做的事情，在一定广度内专注有深度还是很有必要的，这便是舍弃后的得。
有时候真的会很懊悔，很不甘，比如放弃一项自己还有点兴趣的事情，比如看到一本还不错的书但没时间读，既然放弃真的就放下，不要去想，既然选择了就去把时间花费在自己已经选择的路上吧。
3. 授人以渔 高瞻远瞩
其实最近最懊悔的一件事儿是，自己每天忙成狗的很大一部分原因是因为底下的人没带好，这就跟将军武功盖世可底下的人花拳绣腿，以至于上阵杀敌将军再以一敌百也终有不成的一天，而现实对我来说就是这样。
可创业很多时候真的就是，正如之前内心引力里面Tina所说的那样，一个人可以做很多事儿，虽然累但是质量可以满意，可当一个团队的时候，事情可能也是那么多，但却可能会费比之前多的精力也可能没有之前一个人做得好，不过这又是规模化的前提。来培训和教别人，同时还要忍耐中间出现的漏子，以及很可能打折扣的质量，还要照顾团队情绪，这个过程真的不能更痛苦了。不过当任何一个创业者走过这个过程，找到了自己的方法之后，前路便豁然开朗，也便是授人以渔的成功。
所以自己现阶段最重要的，便是把事情流程化，列表化，教会团队可以在保证质量的情况下，自发的自主的完成工作，这样把更多的时间留给自己可以去想一些战略上面的事情，让整个企业可以更快的跑起来运转起来。
这便来到了第四点……
4. 平心静气 戒骄戒躁
年轻人最大的毛病就是太急躁，不懂得等，不懂得耐心，不懂得厚积薄发。虽然这个阶段注定特别痛苦，但等到一定时间挺过这个阶段后，之后便是一段豁然开朗的时间。
所以第四条也就是最重要的一条，便是平心静气，慢慢来……
慢慢来……
唉……
过去三年也算是看了不少剧，但是很少对一部国产剧可以给这么高的评价。除了每天晚上12点守在电视机前等更新之外，这部剧真的是在我最困难的这段时期给了我无尽的启发和思考。
这部剧主要讲了一个故事就是一个叫做“鸡毛”的弃婴从一个人走南闯北吃百家饭，以天为被以地为铺到最终创立了跨国公司功成名就的故事。作为一个创业者，陈江河所坚持的，所表现的不仅仅是作为浙商的不屈，更是一个从创业者到企业家的成长。
纵观整部剧，陈江河给我上了非常重要的三课，让我不禁再一次对自己的过往反思许久，想来想去还是决定写下来。
心要大，才能见世界
整部剧这个点只出现过两三次，但每一次都如一把利刃一样深深的插在我的心里。也许是由于苏小姐的缘故，每当我回想起往事的时候，这句话总能给我最大的安心，当然更多的是警醒。
这句话出现在不惑时期的陈江河教训儿子时候说的，人不能把心活小了，只有心够大，格局才能大，才能容的下事儿，容的下人，容的下世界。
苏小姐当初离开我的第一个原因，便是如此。
现在想来却也有一点伤心，一点后悔，和一点无可奈何。
要会做梦，敢做梦
虽然整部剧说的最多的就是这个，但在我看来一半是老生常谈，另一半承接上条。无论是一开始的袜厂的自主研发机器，还是金珠银珠玉珠的体系，再到后来高瞻远瞩的海外仓，陈江河每一步除了格局够大看的够远外，最多的就是敢想敢做梦。毕竟又有谁能想到，鸡毛会飞上天。
正如陈江河所说，只有当开始做梦的时候，人才会有劲的活着，人也得一直这样有劲的活着。
暗藏锋芒
这点倒不是陈江河说的，而是骆玉珠教训儿子的。年少都轻狂，但越轻狂越要学会暗藏锋芒，这点从年轻的陈江河身上就可见一斑。骆玉珠其实说的很对，企业的成功到头来都是人心，只有掌握了人心，就离成功不远了。
开四门，进四出六
这话并不是陈江河所说的，而是义乌敲糖帮留下的做生意的规矩。开四门就是意思广角天下好友，进四出六，大头给大家，有钱大家一起赚。
其实整部剧暗藏了另一条线就是政府和商会。邱英杰也好，后面的师弟也好，政府总是在最难的时候出面让玉珠一次次的涅槃重生。除了政府，后面还有商会，所以开四门，并非空穴来风没有道理，否则陈江河也不会再最后一集抛出来那句话，儿子没钱，可老子有钱啊。
诚信
还记得因为卖贴牌货全部家底都被燃烧殆尽的陈江河，尽管和一家人为了躲债在小面包车里过了年，但他还是用着自己的努力换上了所有欠的钱，为玉珠赢来了口碑和诚信，也便有了后来纸尿布的故事了。从金水那一辈就强调，走四方，靠的是朋友，做生意，靠的是诚信。
站出来
全剧有太多陈江河站出来的时候，然而最让我感动的是他刚承包下袜厂的时候，工人闹罢工，身边人都让他不要出来的时候，陈江河冲下楼，当着大家的面，却给了大家梦，给了大家未来。身为创业者，看到这一段都不禁叫好和感动。
整部剧最最最让我觉得好的，便是陈江河和骆玉珠的感情了。如果没有陈江河的心够大，或许8年之后陈江河见到玉珠带着孩子也便不会跟她在一起了；如果没有陈江河够执着，也许当年就真的和杨雪在一起了。
能找到认定一辈子的人真的是缘分，这个人还能跟你什么都想到一起去，跟你旗鼓相当，对你相信，真的太难太难了。就像骆玉珠被救出来说的那句话，这辈子我就活3个字：陈江河……
真的是，夫复何求啊……有了这份爱，就算丢掉了全世界，有算得了什么呢？
我一直都不是一个能特别focus的人，比如看着WSJ然后看到一个乐队的采访就去Youtube把人家的歌搜来听，然后听完了呢突然想起来之前貌似还有个YC的视频没有看，就屁颠儿屁颠儿跑去看了。看完觉得视频短短，却一贯是Sam的风格啊，简明扼要呢。视频地址如下：
然后听完30多分钟的视频，我总结下来一下几个比较重要的点：
Phase of thinking takes a while, one you go, you decide to build something, you need to go as fast as possible. 这是Sam一开始强调了很多遍的，就是一定要想清楚再去做，而不是先去Raise Money但没想清楚要做什么。想清楚是first step of everything，这或许会很长时间，但是这是一定非常中要的一步，也是所有成功的关键。
The best founders execute quickly. Mediocre founders always have excuses why they couldn’t move faster.这一点说的实在是太好了！No Excuses, Just Move Fucking Forward AFAP！
People in Silicon Valley are willing to wait long time to do it. 这一点是在说SV和其他任何地方的不同。Sam说一般SV的人更有耐心，更愿意去等待所谓的成功的到来，5年，10年的等。我一直觉得一个好的founder一定是要耐心的人，耐心开发市场，耐心等待Customer去养成习惯。
People if they don’t raise money, they don’t think they are real startups. 这一点是Sam在说那些founders的通病，然后他说其实你的idea一开始可能就是一个super simple idea，你完全可以不用raise money先把它做起来再说啊。他举了两个非常好的例子，一个是Facebook，Mark一开始就觉得只是个Harvard Profile Website，结果现在这么吊。还有就是今年非常非常非常火的Airbnb，一开始卖麦片的故事大家都应该已经读过了我就不乱说了。
这一点是第二点的补充吧，有人在最后的Q&A的时候问Sam说他对founders的要求就是weekly grow，结果Sam说我记得我说的是Hourly，他grow rate是10% at least，你们感受下所谓的move fast。突然特别想好好做做Stoooges了！
之前本来都写完了，结果在发布的时候却不知道为什么什么都没有了，真是sigh啊……
我这个人总是这样，喜新厌旧，The Hard Thing About Hard Thing刚写了一半，然后就跑来先把The Tipping Point的写了。
Anyways, 以下是笔记。由于这次读的是纸质书，所以每一个都有相应的页码和章节，具体请参照美国版的The Tipping Point即可。
Six degree of separation doesn’t mean that everyone is linked to everyone else in just six steps. It means that a very small number of people are linked to everyone else in a few steps, and the rest of us are linked to the world through those special few. (P. 36-37, Ch 2) 这里后面作者很细致的讲了三种不同的人的分类，通过这三种人来让产品达到tipping point。这里非常像一个互联网节点，也非常想美国的航空公司的航线的感觉，总是有那么几个大城市作为central cities然后所有的航线都到这个大城市，然后再分别到下一个二级，三级城市去。
When it comes to finding out about new jobs, – or for that matter, new information, or new ideas – “weak ties” are always more important than strong ties. Your friend, after all, occupy the same world that you do. (P. 54, Ch. 2.4) 记得曾经听到的一个就是，一般帮你解决问题的都是不太熟的朋友，或者就是这个道理吧。
Motor mimicry: we imitate each other’s emotions as a way of expressing support and caring and, even more basically, as a way of communicating with each other. (P. 84, Ch 2.11) 感觉是会通过这种细小的模仿机制传染的。
Reaching the consumer with the message is not the hard part of direct marketing. What’s difficult is getting consumer to stop, read the advertisement, remember it and the act on it. (P. 93, Ch 3.1) 记得之前看过广告大师David Ogilvy那本《广告人的自白》就在讲如何用广告去抓住客户。
Two seemingly counterintuitive aspects of persuasion: 1. In some UNCONSCIOUS way, like Peter Jennings on ABC example; 2. CHARISMATIC PEOPLE – infect others with emotion. The implications of those two go to the heart of the Law of the Few, because they suggest that what we think of as inner state – preference and emotions – are actually powerfully and imperceptibly influenced by seemingly inconsequential personal influences. (P. 151 – 152, Ch. 4.4) 这里算是一个承上启下的部分，对于之前讲的一个知识点的总结。
There are certain times and places and conditions when much of that can be swept away, that there are instances where you can take normal people from good schools and happy families and good neighborhoods and powerfully affect their behavior merely by changing the immediate details of their situations. (P. 155, Ch. 4.4) 强调了环境对一个人的影响，以至于Situations是作为context效应非常重要的一环。
All of us, when it comes to personality naturally think in terms of absolutes: that a person is a certain way or is not a certain way. （P. 158, Ch 4.4) 二分法的错误，然后作者接着指出：The mistake we make in thinking of character as something unified and all-compassing is very similar to a kind of blind spot in the way we process information. Psychologists call this tendency the Fundamental Attribution Error (FAE), which is a fancy way of saying that when it comes to interpreting other people’s behavior, human beings invariably make the mistake of overestimating the importance of fundamental character traits and underestimating the importance of the situation and context. (P. 160, Ch 4.4)。作者在这里用了心理学的专业名词来解释了人们对于behavior context的忽视。
When people are asked to consider evidence or make decisions in a group, they come to very different conclusions than when they are asked the same questions by themselves. (P.171, Ch 5.1) 作者这里用了从众效应来细化了为什么Context很重要，会影响人做决策和考虑问题。
Channel capacity: the amount of space in our brain for certain kinds of information. (P. 175, Ch 5.2) 然后作者在后面细化了说social channel capacity，通过对于各种动物的观察，来引出了一个叫做Rule of 150, 具体是在讲the size of a group is another one of those subtle contextual factors that can make big differences. (P. 182, Ch 5.3) 在小团体里面，一般power of context更能发挥作用，这个size设定在了150， 这个数字是根据很多实验的出来的，作者在这一章节进行了非常详细的解释。
When people know each other well, they create an implicit joint memory system – a trans-active memory system – which is based on an understanding about who is best suited to remember what kinds of things. (P. 188, Ch 5.3) 这里作者再一次细化了一个关于the power of context的原因，然后作者在最后用例子总结到：That’s the advantage of adhering to the Rule of 150： you can exploit the bonds of memory and peer pressure. (P. 191, Ch 5.3)
后面作者举了2个Case Studies具体用事例讲了Tipping Points，然后总的总结了前面的要点，我就不赘述了。
很久之前就听说男神Ben Horowitz这本旷世奇书，然后之前草草读过一遍，总觉得要再细细看n遍才能明白些许，可是总抽不出来时间静静读书。
终于最近真的是快马加鞭再次仔仔细细一字一句的读掉了这本Best Book of 2014. 废话不多说，下面是读书笔记：
Leadership is the ability to get some to follow you even if only out of curiosity.
The importance of founders to run the companies. Maybe the professional management team will send the company in one crazy direction because of lacking knowledge in technology and products.
“Flowers are really cheap, but divorce is expensive” reminds him of the importance of the family. “I had to stop being a boy and become a man. I had to put first thing first. I had to consider the people who I cared about most before considering myself.” (The condition is his family are sweating in hot room with no money for the air conditioning)
Marc:” Do you know the best thing about startups?” Ben:”What?” Marc:”You only ever experience two emotions,: euphoria and terror. And I find that lack of sleep enhances them both.”
The most important rule of raising money privately: Look for a market of one. You only need one investor to say yes!
No matter who you are, you need two kinds of friends in your life. The first kind is one you can call when something good happens, and you need someone who will be excited for you. Not a fake excitement veiling envy, but a real excitement. You need someone who will actually be more excited for you than he would be if it had happened to him. The second kind of friend is somebody you can call when things go horribly wrong—when your life is on the line and you only have one phone call。
Figuring out the right product is the innovator’s job, not the customer’s job. The customer only knows what she thinks she wants based on her experience with the current product. The innovator can take into account everything that’s possible, but often must go against what she knows to be true. As a result, innovation requires a combination of knowledge, skill, and courage. Sometimes only the founder has the courage to ignore the data; we were running out of time, so I had to step in: “I don’t care about any of the existing requirements; I need you to reinvent the product and we need to win.” (Wartime CEO)
Markets weren’t “efficient” at finding the truth; they were just very efficient at converging on a conclusion—often the wrong conclusion.
“Well, boys, if you are going to have a dog race, then you are going to need a rabbit. And Oracle will be one hell of a rabbit.” When selling the company, you need the “rabbit” to make you hot and pricey.
这些都是Chapter 1-3的故事里面的笔记，本来之前决定之后的记在本子上面的，突然发现有些很好的零零散散的话，还是丢上来吧。
To be continued……
经常脑子会有一闪而过的灵感，每次都很奋力也找不到一开始那个感觉，打算把这些每一个点都记下来，做一个Idea Bank，说不定有一些可以做Startup实现呢。
1. 关于可穿戴设备：
除了眼睛和手表（手环），个人觉得可穿戴设备应该更加趋于无形化，毕竟不是每个人都带眼睛，也不是每个人都戴手表。听说Google X除了Google Glass外，还有一款隐形眼睛的产品。个人觉得隐形眼眼睛可以算是一个非常好的Augment Reality的实现，但是就跟Holo Glass一样，需要一个摄像头来识别场景。
理论上，摄像头做成Lens几乎不可能，而且在人体上也无从下手，我个人觉得可以做成耳环（耳钉之类的耳饰），从而集成摄像头作为场景识别，然后所有的处理全部交给服务器或者手机，这样从隐形眼睛就可以获得各种我们想要的讯息，比眼镜的感觉要好很多。
但是仍然又很多问题，诸如不是所有人都带耳饰的，诸如耳朵震动怎么用算法来搞等等等等，不知道业界之后会有什么好办法呢？我们拭目以待。
2. Inspidea – Inspiring Ideas
一闪而过的idea很有可能是一个非常好的idea，说不定就会引起很多科技变革，诸如大屏的iphone。有时候这种灵感一闪而过，很多人可能说用笔记本或者手机记下来。但是，如果不能及时记下来，诸如洗澡的时候，诸如快睡觉的时候，诸如开车的时候，这些灵感可能突然就烟消云散了。
鉴于此，我的想法是，在手机锁屏活着提示的地方做一个插件，就是inspr now，然后用语音说，通过siri or其他语音识别软件识别，然后给用户保存，用户可以之后有时间进行ideas的整理，tag等等的工作。
最简单的就是，界面直接就是一个speak的按钮，然后按着可以speak，然后保存，识别，分享。朋友间可以相互看对方的ideas，也可以相互直接讨论。有意向的说不定还可以直接拉来funds做startup呢。
3. Health
这个idea之前在某个小本子上写过，是我大概5年前的idea了，不过现在实现可能更好一些。具体来说就是可以通过硬件+服务的形式，让子女可以监测老人的身体的状况，应急状况等。当然这个设备需要GPS+各种传感器，然后如果出现问题，会触发报警机制。具体我可以在多想想。
4. Future Laptop
现在的Laptop处在一个十分尴尬的境地，有了触屏之后Laptop了 Pad再也傻傻分不清楚了。Apple系还是将Pad和Laptop分开两个阵营，用这不同的操作系统仿佛这两个产品永远都会分属两个阵营。然而Windows阵营可就分的不是这么清楚了。自从有了Surface Book之后就真的越来越傻傻分不清楚了。
其实Pad和Laptop合起来没什么不好的，只不过如何处理键盘和数遍便成了问题所在。在我看来会可能会有两个发展方向：
1. 扩展坞
扩展坞可以是一个移动的屏幕，然后有键盘和鼠标，回家之后只需要将pad插到扩展坞上，就可以自动从iOS变成OSX（也可以继续iOS但是作为interface的存在），然后共享这用户数据就好了，这两块儿完全可以做成分离的系统，当然扩展坞也可以自己作为电脑使用（这里有待讨论）。扩展坞可以选配是否带系统和带大屏幕，数据在云上和云下同步实时共享，丰富整个产品线。
2. 全便携套装 – 鼠标 + 键盘 + 笔
自从Pad出来后鼠标（触摸板）的地位就变得异常尴尬，仿佛用手会更快更直观，再加上笔的出现，仿佛鼠标就完全没有用武之地。其实不然，在手的精细度达不到的时候，鼠标还是一种非常必要的存在。如果可以将鼠标拍平，然后在用的时候通过立体塑形的方式变成立体的鼠标，就像Microsoft Arc那样如果能将手感做的好的话，可以适当的提高准确度。当然现在的笔也是希望能够不用鼠标解决准度以及“所想即所创作”的需求，但如果笔可以如同Wacom那样处理的话应该会更好。
To be continued…
还记得之前那部非常火的电影，中国合伙人，讲了新东方三个创始人一点一点打造NYSE：EDU的传奇故事，从年少懵懂，到人生低谷，再至一讲成名，扶摇直上，兄弟撕逼，言归于好，其中的五味陈杂，展现的淋漓尽致。
利益面前，确实，大家都一样高。
曾几何时，我以为这种事情在美国会少点，直到读到了Biz Stone那本The Little Birds才明白，原来故事不分地域，在哪儿都是那么的相似。
Twitter一直都是Silicon Valley的一个传奇，记得听Stanford讲课的时候，有个人就说，We are not twitter guys！赤裸裸的羡慕嫉妒恨啊。无论是早年blogger的创始人Ev Williams，还是现在大红大紫的Square的创始人Jack Dorsey，亦或是高中辍学却文笔出众从Humanity出发的Biz Stone，真的是很明星的一个团队啊，尤其是Ev Williams，Raise Money基本都是顺风顺水，跟最近在The Hard Thing About Hard Thing里面读到的Marc Andreessen一样一样的呢。
然后，就是这一段传奇的撕逼了。首先Ev Williams在Twitter创立一年（他自己去玩了一年）之后，回来取代了当时的CEO，也就是最早做起来Twitter的程序员，现在的Square CEO Jack Dorsey成了CEO，自此Jack出走Twitter创立Square，Ev和Jack反目。然后接下来就是Twitter的Board直接Fire（后面是让Ev成了CTO然后Peace 6个月后离职，Ev创立Medium），最后在Ev走之后，Biz Stone也离职Twitter创立Jelly，然后Twitter IPO。最搞笑的是，Ev现在又回到Twitter当CEO。这里面错综复杂，你撕我撕真是说不清道不尽。就是Biz在书中所写的，it is about billions now. 金钱面前，曾经的共患难又算得了什么呢？
不过撕逼归撕逼，里面还是读出来不少好东西的，一个从Humanity角度出发的Technology从业者的心得。读书笔记记录如下：
We make our own opportunities. We are the people who make something happen to ourselves.
This is why launching your own company or actively building the company you work for is all more creatively fulfilling and potentially lucrative than simply doing what is expected of you. Believing in yourself, the genius you, means you have confidence in your ideas before you even exist. Inventing your dreams is the first and biggest step toward making it come true. Once you realize this simple truth, a whole new world of possibilities opens up in front of you.
Creativity is a renewable resource. Challenge yourself everyday. Be as creative as you like, as often as you want, because you can never ran out. Experience and curiosity drive us to make unexpected, offbeat connections.
Emotional investment is something that is key to a successful startup and bigger than sound quality. If you don’t love what you’re building, if you’re not an avid user yourself, then you will most likely fail even if you’re doing everything else right.
Constraint inspires creativity. Blank spaces are difficult to fill, but the smallest prompt can send us in fantastic new directions.
Willingness to take risks is the path to success.
A successful software platform should, first and foremost, serve the consumers. Second, it should enrich the developer community so they can make a living while creating fun projects using parts of our code that we’d decided to make public. Finally, it should feed back into overall value of Twitter, making it a better company and service.
There are three reasons an entrepreneur sells his company: One, you’re about to be crushed by competition or sued into oblivion. Two, you’re tired or done and just want the money already. Three, your company’s potential, when paired with another company, is orders of magnitude bigger than you can possibly imagine attaining alone.
Trust your instincts, know what you want, and believe in your ability to achieve it. Rules and conventions are important for schools, businesses, and society in general, but you should never follow them blindly. And it always helps to have a like-minded partner in crime.
What really makes a technology meaningful – to its users and its employees – is how people come to use it to effect change in the world.
Three principles for twitter: empathy, altruism and humanity.
Success metrics of a company: First, having meaningful, positive impact. Second, truly loving our work. Third, generating strong revenues.
No always friends
No always enemies
No always heroes
写不出来文章，于是偷了个闲，去看了硅谷禁片
曾经的Jobs和Gates两个人真是，both pirates！
螳螂捕蝉，黄雀在后，贼又如何喊别人捉贼呢？
Business World真是奇妙啊，没有永远。
不敢想象Gates居然也有那么屌丝的时候。
致敬我的两位偶像，不管曾经如何，你们都是伟大的艺术家。
Good artist copies; Great artist steals. Cheers!
